Управління витратами на підприємстві, визначення критичного обсягу виробництва

Управління витратами - це процес цілеспрямованого формування витрат щодо їхніх видів, місць та носіїв для постійного контролю рівня витрат і стимулювання їхнього зниження.

Система управління витратами включає організаційні підсистеми: пошук і виявлення чинників економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; планування витрат; облік та аналіз витрат; стимулювання економії і зниження витрат.

Виявлення й використання чинників економії ресурсів, зниження витрат є обов’язком кожного працівника, передусім спеціалістів і керівників.

Порівняння фактичних витрат з плановими (нормативними) дає змогу в процесі аналізу оцінювати роботу підрозділів з використання ресурсів, з’ясовувати причини відхилень і відповідно стимулювати працівників підприємства до їхнього зниження.

Управління витратами передбачає їх розподіл за місцями та центрами відповідальності. Місце витрат - це місце їхнього формування (робоче місце, дільниця, цех), центр відповідальності - поєднання місця витрат з центром, відповідальним за їхній рівень( відділ реклами, відділ постачання). За центрами відповідальності складаються кошториси (планові витрати), обчислюються фактичні витрати, а для виробничих підрозділів визначається собівартість одиниці продукції (послуг).

Критичний обсяг виробництва (точка беззбитковості) - це такий обсяг виробництва, при якому доходи дорівнюють витратам, а прибуток відповідно дорівнює нулю. При збільшенні обсягу виробництва понад критичний, підприємство починає отримувати прибуток. Точка беззбитковості може розраховуватися в натуральних та вартісних показниках, а також у відсотках від запланованого обсягу.

Точка беззбитковості в натуральних одиницях:

,

де Ц - ціна за один виріб, грн./од.;

ПВ - постійні витрати на весь обсяг виробництва, грн.;

- змінні витрати на одиницю, грн./од.

Точка беззбитковості в грошових одиницях:

,

де - коефіцієнт маржинального доходу.

,

де - маржинальний дохід на один виріб (питомий), грн./шт.

На практиці менеджера більш цікавить обсяг та ціна реалізації, які забезпечать отримання бажаного прибутку.

Для цього використовуємо рівняння:

де - бажаний прибуток, грн.

Змінимо це рівняння наступним чином:

Звідси обсяг реалізації в натуральних одиницях, який забезпечить

отримання бажаного прибутку:

Бажаний прибуток - це прибуток до оподаткування, але менеджера може цікавити прибуток, який залишається після сплати податку на прибуток.

Чистий прибуток, що залишається у підприємства після сплати податку

на прибуток розраховується за формулою:

де t - коефіцієнт податку на прибуток, ставка у відсотках встановлюється Податковим кодексом України.

Виходячи з цього:

Подібні статті по економіці

Інноваційна діяльність підприємства
У цей складний для України період відродження ринкових відносин, коли вкрай важливими завданнями є збереження промислового комплексу, його структурна перебудова і забезпечення подальшог ...

Вільні економічні зони в Україні та міжнародний досвід їх створення
Перетворення планово-директивної економіки у відкриту ринкову пов'язано сьогодні з вирішенням ряду актуальних проблем: заміною старої господарської структури, реструктуризацією пром ...

Управління проектом з Удосконалення комерційної діяльності підприємства-монополіста (на прикладі ПАТ ЕК Херсонобленерго)
Актуальність обраної теми полягає в тому, що своєчасна та повна оцінка показників комерційної діяльності підприємства потребує значних теоретичних знань та практичних навиків, ця о ...