Загальна характеристика процесу реструктуризації та санації підприємств
Кризові явища в економіці обумовлюють необхідність перебудови існуючої системи виробництва шляхом реструктуризації і санації підприємств, які є потенційно конкурентоспроможними, або ж ліквідація збиткових підприємств.
Реструктуризація - здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, що сприятиме його фінансовому оздоровленню, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності та задоволення вимог кредиторів.
Мета проведення - створення таких суб’єктів господарювання, які здатні виготовляти конкурентоспроможну продукцію, бути технічно забезпеченими і фінансово-дієздатними.
Зовнішні причини реструктуризації:
1) технологічний процес (новітні технології, передові методи комунікації та інформаційного зв’язку);
2) міжнародна економічна інтеграція;
3) докорінні зміни на ринках розвинутих країн;
4) зміни соціально-економічних систем;
5) політика уряду (податкова, кредитна, митна, соціальна, інформаційна).
Внутрішні причини:
) незадовільний рівень загального менеджменту;
) слабкий фінансовий менеджмент з питань: управління грошовими потоками, прийняття інвестиційних рішень, управління затратами;
1) неконкурентоспроможність продукції;
2) слабка робота служби маркетингу;
3) конфлікт інтересів (власників, робітників, клієнтів, партнерів).
Реструктуризація передбачає зміни майна (правового статусу), організаційної та виробничої структури, залученого капіталу, активів, доходів і витрат, персоналу, інших структур.
Види:
)за повнотою вирішуваних проблем
· часткова - для відновлення технічної дієздатності шляхом додаткової емісії цінних паперів, переоцінка активів;
· комплексна - розробка нової організаційної структури, технічної політики, зміни у менеджменті;
2) за метою змін
· санаційна - застосовується коли підприємство перебуває у передкризовому або кризовому стані і має мету вийти з нього;
· адаптаційна - кризи нема, але з’являються негативні тенденції і треба адаптувати підприємство до нових ринкових умов;
· випереджуюча - має місце в успішних компаніях, які прагнуть підсилити конкурентні переваги.
3) за об’єктом змін
· управлінська - зміна організаційної структури, менеджменту, маркетингової політики;
· технічна - підвищення виробничого потенціалу, покращення системи постачання;
· економічна - для забезпечення відповідного рівня рентабельності;
· фінансова - стосується управління пасивами, передбачає зміну структури пасивів шляхом відстрочки погашення заборгованості, зниження відсоткової ставки по заборгованостям, заміни частки заборгованості на акції, аннулювання заборгованості, отримання від кредиторів нових позик або гарантій;
· реструктуризація власності - зміна власника державних підприємств за зміни власності через зміну участі в капіталі;
4)за тривалістю періоду
· оперативна - розрахована на декілька місяців, використовуються внутрішні ресурси;
Подібні статті по економіці
Вплив змін у вартості життя на розмір доходів
купівельний споживчий економічний населення
Сучасна економіка є нестабільною і невизначеною. І це усім відомий факт,
що був доведений багатьма вченими численну кількість разів. Влада з ...
Вплив діяльності ТНК на конкурентоспроможність економіки України
Міжнародні корпорації останньої чверті XX ст. - початку ХХІ ст. є
найважливішим елементом розвитку світової економіки і міжнародного бізнесу. Їх
бурхливий розвиток відображає загострення між ...
Економічний аналіз
В
нових умовах формування ринкових відносин, функціонування підприємств різних
форм власності, необхідно знаходити нові шляхи підвищення ефективності
суспільного виробництва, а також ум ...