Меню сайту

Загальна характеристика процесу реструктуризації та санації підприємств

Кризові явища в економіці обумовлюють необхідність перебудови існуючої системи виробництва шляхом реструктуризації і санації підприємств, які є потенційно конкурентоспроможними, або ж ліквідація збиткових підприємств.

Реструктуризація - здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, що сприятиме його фінансовому оздоровленню, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності та задоволення вимог кредиторів.

Мета проведення - створення таких суб’єктів господарювання, які здатні виготовляти конкурентоспроможну продукцію, бути технічно забезпеченими і фінансово-дієздатними.

Зовнішні причини реструктуризації:

1) технологічний процес (новітні технології, передові методи комунікації та інформаційного зв’язку);

2) міжнародна економічна інтеграція;

3) докорінні зміни на ринках розвинутих країн;

4) зміни соціально-економічних систем;

5) політика уряду (податкова, кредитна, митна, соціальна, інформаційна).

Внутрішні причини:

) незадовільний рівень загального менеджменту;

) слабкий фінансовий менеджмент з питань: управління грошовими потоками, прийняття інвестиційних рішень, управління затратами;

1) неконкурентоспроможність продукції;

2) слабка робота служби маркетингу;

3) конфлікт інтересів (власників, робітників, клієнтів, партнерів).

Реструктуризація передбачає зміни майна (правового статусу), організаційної та виробничої структури, залученого капіталу, активів, доходів і витрат, персоналу, інших структур.

Види:

)за повнотою вирішуваних проблем

· часткова - для відновлення технічної дієздатності шляхом додаткової емісії цінних паперів, переоцінка активів;

· комплексна - розробка нової організаційної структури, технічної політики, зміни у менеджменті;

2) за метою змін

· санаційна - застосовується коли підприємство перебуває у передкризовому або кризовому стані і має мету вийти з нього;

· адаптаційна - кризи нема, але з’являються негативні тенденції і треба адаптувати підприємство до нових ринкових умов;

· випереджуюча - має місце в успішних компаніях, які прагнуть підсилити конкурентні переваги.

3) за об’єктом змін

· управлінська - зміна організаційної структури, менеджменту, маркетингової політики;

· технічна - підвищення виробничого потенціалу, покращення системи постачання;

· економічна - для забезпечення відповідного рівня рентабельності;

· фінансова - стосується управління пасивами, передбачає зміну структури пасивів шляхом відстрочки погашення заборгованості, зниження відсоткової ставки по заборгованостям, заміни частки заборгованості на акції, аннулювання заборгованості, отримання від кредиторів нових позик або гарантій;

· реструктуризація власності - зміна власника державних підприємств за зміни власності через зміну участі в капіталі;

4)за тривалістю періоду

· оперативна - розрахована на декілька місяців, використовуються внутрішні ресурси;

Перейти на страницу: 1 2

Подібні статті по економіці

Вплив змін у вартості життя на розмір доходів
купівельний споживчий економічний населення Сучасна економіка є нестабільною і невизначеною. І це усім відомий факт, що був доведений багатьма вченими численну кількість разів. Влада з ...

Вплив діяльності ТНК на конкурентоспроможність економіки України
Міжнародні корпорації останньої чверті XX ст. - початку ХХІ ст. є найважливішим елементом розвитку світової економіки і міжнародного бізнесу. Їх бурхливий розвиток відображає загострення між ...

Економічний аналіз
В нових умовах формування ринкових відносин, функціонування підприємств різних форм власності, необхідно знаходити нові шляхи підвищення ефективності суспільного виробництва, а також ум ...

Copyright © 2024. www.ekonomikam.com. Всі права захищені.