Заходи по удосконаленню організації підготовки виробництва на підприємстві ВАТ «Нафтохімік Прикарпаття»

Протягом року на підприємстві відбулась реконструкція установки первинної переробки нафти АТ-3, завдяки чому річний об‘єм переробки досягне 4 млн. т. нафти. Для приймання такої кількості сировини на підприємстві розширено резервуарний парк №2. У травні, минулого року, введено додатково в експлуатацію 5 резервуарів по 20 тис. м3 кожний, що значно підвищив можливість оптової закупки сировини за нижчими цінами.

Завдяки реконструкції установки первинної переробки нафти АТ-3, відбувся приріст:

виробленої продукції на 1,2%,

фондоозброєності праці на 2,2%,

фондовіддачі на 20%,

рентабельності виробництва на 40%

Також значно покращився стан екології, як на території підприємства, так і на прилеглій місцевості.

Вартісна оцінка соціальних екологічних результатів використання технічного нововведення становить 5,16 млн.

Розрахувавши сумарні витрати на реалізацію технічних нововведень, видно,що вони є досить великими, але окуповують себе. Тому що, ВАТ «Нафтохімік Прикарпаття», у зв‘язку з введенням в дію даної установки, зменшило плату за використання природних ресурсів, що зменшує видатки підприємства.

Даний інноваційний проект є беззбитковий (точка беззбитковості = 0,65)

Крім того,що проект є ефективний, він ще й стійкий, оскільки йог значення знаходяться в рамках 0,6-0,7.

Рівень оновлення підприємства новою продукцією складає 62,5%. Це відбулося завдяки введенню нових технічних розробок, що дозволяють збільшувати можливості виробництва продукції.

Завдяки тому, що ВАТ «Нафтохімік Прикарпаття» наймає висококваліфікованих спеціалістів - вони впроваджують інновації у виробництво. Доказом цього є коефіцієнт оновлення продукції (0,78_ та коефіцієнт вибуття застарілої продукції (0,54).

У зв‘язку з тим, що установка гідрокрекінгу лише в процесі будівництва, то можна спробувати оцінити ефективність данного інвестиційного проекту:

Чиста теперішня вартість (NPV) буде становити 2164568 грн.;

Капітал збільшиться в 1,11рази;

Початкові інвестиції окупляться за 5,55 року.

Можна зробти висновок, що підприємству варто ухвалити цей проект.

Як вже було сказано, протягом 2007 року відома німецька фірма побудувала на території підприємства установку очищення та знешкодження стічних вод, вартістю 2,1 млн. євро, що дасть можливість різко зменшити видатки за забруднення навколишнього середовища та створити замкнутий цикл водопостачання підприємства та відмовитись від забору великої кількості чистої води з ріки Бистриця Надвірнянська.

Подальший розвиток галузі та зміцнення її економіки залежить від використання інвестиційних коштів та виявлення продуктивних горизонтів, підготовку пошуково-розвідних робіт, інтенсифікацію технологічних процесів, спрямованих на збільшення нафти та конденсату, його подальшою переробкою на підприємстві, зниження капітальних вкладень та експлуатаційних витрат тощо.

Отже, перспективи розвитку на підприємстві - великі, оскільки відбувається ефективне введення в дію інноваційних проектів та будівництво нових потужностей, розташування безпосередньо близько до нафтогазових родовищ, сприятливі кліматичні умови (нежарке літо та зима без великих заморозків), що забезпечує ефективну та безперебійну роботу заводу.

Висновки

У даній курсовій роботі висвітлюється внутрішній стан об‘єкта досліджень- ВАТ «Нафтохімік Прикарпаття». Підприємство створене з метою забезпечення споживачів якісним та дешевим пальним, розширення ринків збуту власної продукції. Відкрите акціонерне товариство «Нафтохімік Прикарпаття» - підприємство паливного профілю - виробляє понад 20видів нафтопродуктів для народног господарства країни. Конкретним результатом маркетингової стратегії та зовнішньоекономічних зв‘язків став поступовий вихід продукції підприємства на ринки країн близького і далекого зарубіжжя.

Перспективи розвитку у підприємства великі, оскільки відбувається ефективне введення в дію інноваційних проектів та будівництво нових потужностей, розташування безпосередньо близько до нафтогазових родовищ, сприятливі кліматичні умови, що забезпечує ефективну та безперебійну роботу заводу.

ВАТ «Нафтохімік Прикарпаття» забезпечений ресурсами, як і матеріально-технічними, так і природними, і трудовими. Це все є результатом налагодженого ефективного управління заводом, високою компетентністю спеціалістів, які відповідають за здійснення конкретних функцій, поєднання принципу спеціалізації управлінняз принципом єдності керівництва, що дозволяє працювати «Нафтохіміку» на повну потужність.

Варто згадати, що управління ВАТ «Нафтохімік Прикарпаття» організовано ефективно. Це пов‘язано з тим, що його побудова є такою, за якої досягаються найкращі результати з кожним роком, оскільки підібрані відповідні працівники, що вміють працювати в команді й колективно відповідати за результати своєї діяльності, розроблені планові показники розвитку підприємства, визначені джерела, строки і обсяги мобілізації ресурсів. Важливою ланкою ефективного управління підприємством також є контроль за виконанням цілей і завдань, поставлених для заводу. Тому доцільно стверджувати, що ВАТ «Нафтохімік Прикарпаття» характерний інтенсивний шлях розвитку підприємства.

Подібні статті по економіці

Визначення конкурентоспроможності оптового торгівельного підприємства Авіс
Об'єктивні чинники, що пояснюють багато глибинних причин наших економічних і соціальних труднощів, темпів економічного розвитку, що знижуються, за останні десятиліття, з одного боку, і п ...

Вплив діяльності ТНК на конкурентоспроможність економіки України
Міжнародні корпорації останньої чверті XX ст. - початку ХХІ ст. є найважливішим елементом розвитку світової економіки і міжнародного бізнесу. Їх бурхливий розвиток відображає загострення між ...

Дослідження ефективності функціонування поліграфічного підприємства (на прикладі ЗАТ Віпол)
Актуальність теми даної дипломної роботи є те що на сьогоднішній день питання ефективності функціонування підприємства займає важливу роль. Кожне підприємство щоб вижити на ринку глобал ...