Меню сайту

Формування стратегії розвитку ЗАТ ВО «Київ-Конті» на основі портфельного аналізу

Недоліком досліджуваної компанії є відсутність в її корпоративному портфелі «дійних корів», і наслідком є те, що компанія не може в достатньому обсязі направити кошти на розвиток перспективних сегментів, але й даний аспект компенсується можливістю отримання кредитів та випуску облігацій.

Оцінка стратегії «Київ-Конті» за допомогою «СПЕЙС» - матриці

SWOТ-аналіз, є дієвим інструментом для визначення оцінки факторів, що вимагають першочергової уваги на вироблення адекватних дій, але, на жаль, вона не дає чіткого напрямку для вибору придатної стратегії для розвитку організації. У цьому випадку значну допомогу може зробити новий підхід, що базується на прийомах «SPАСЕ»-аналізу.

При допомозі «SPАСЕ»- матриці можна визначити стратегію, яку використовує організація. В даний час стратегічне управління на вітчизняних підприємствах вже набрало суттєвих обертів, але на деяких підприємствах йому ще не приділяють достатньої уваги. Кожна компанія і дрібна фірма в особі керівництва до чогось прагне, чогось бажає і щось планує, використовуючи якоюсь мірою свій наявний і передбачуваний потенціал, що само по собі, уже є зачатками стратегічного планування, яке можна оцінити саме з допомогою пропонованого методу [14, c.131].

Використовуємо «SРАСЕ»- аналіз середовища функціонування «Київ-Конті» для знаходження стратегій організації, виходячи з виявлених сильних і слабких сторін, загроз і можливостей. Ми можемо визначити за допомогою «SРАСЕ»- матриці стратегію, яку використовує організація.

При побудові «SРАСЕ»- матриці звичайно використовують наступні групи показників:

· фінансова сила (FS);

· конкурентна перевага (СА);

· стабільність середовища (ES);

· виробнича сила (IS).

Кожна група показників оцінюється за 10-ти бальною шкалою, де 1 - незадовільно, 10 - ідеально. Будуємо «SРАСЕ»- матрицю на основі раніше визначених факторів та на основі експертних оцінок, що характеризують стратегію підприємства «SРАСЕ»- матриця (Табл. 3.3) і вектор, що характеризує стратегію ЗАТ ВО «Київ-Конті» (Рис. 3.3).

Таблиця 3.3 Згрупування факторів з координатами для «SРАСЕ» - матриці

Внутрішня стратегічна позиція		Зовнішнє стратегічна позиція
Фінансова сила, FS	Оцінка, бал	Стабільність середовища, ES	Оцінка, бал
1. Можливість одержання кредитів	7	1. Стабільні зв’язки з партнерами	7
2. Платоспроможність організації	7	2. Стабільність сезонного впливу	2
3. Державна підтримка (компенсації)	1	3. Стабільність законодавства	7
4. Наявність фінансових ресурсів	6	4. Стабільність цін постачальників	6
5. Власні резервні фонди	4	5. Наявність сировинної бази	6
6. Стабільність відносин з банком	7	6. Становище з попитом на ринку	7
7. Структура оборотних коштів	3	Стабільність зовнішньоекономічних зв’язків	6
Середня оцінка	5,0	Середня оцінка	5,86
Конкурентна перевага, СА	Оцінка, бал	Виробнича сила, IS	Оцінка, бал
1. Імідж підприємства	7	1. Можливість розширення виробництва	5
2. Канали збуту	7	2. Стабільність виробництва	7
3. Ціна реалізації	5	3. Стан сировинної бази	6
4. Якість обслуговування	5	4. Можливість економії ресурсів	3
5. Наявність кваліфікованих керівників і їхня мотивація	6	5. Кваліфікований персонал	5
6. Забезпечення внутрішньою інфраструктурою	7	6. Виробничий досвід	5
7. 3адоволення потреб	7	7. Можливість модернізації виробництва	7
Середня оцінка	6,29	Середня оцінка	5,43
Оцінка за позицією	11,29	Оцінка за позицією	11,29

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Подібні статті по економіці

Вплив змін у вартості життя на розмір доходів
купівельний споживчий економічний населення Сучасна економіка є нестабільною і невизначеною. І це усім відомий факт, що був доведений багатьма вченими численну кількість разів. Влада з ...

Боргова безпека методологія оцінки та механізми забезпечення
Боргова безпека підприємства є однією з найважливіших складових фінансової безпеки, проблема якої стала найбільш актуальною в період світової фінансової кризи 2008-2010 рр. За цих обста ...

Формування та використання виробничої потужності підприємства
В умовах формування та розвитку ринкових відносин центр господарської діяльності зміщується до первинної ланки економічної системи - підприємства. Підприємство є головним структуроутвор ...