Аналіз конкурентної позиції ресторану на ринку ресторанних послуг

Вплив конкурентів на діяльність ресторану "Вікторія" є доволі значною. Адже сфера конкурентів представлена підприємствами, які надають аналогічні види послуг і таким чином борються за споживача. При аналізі конкурентів дуже важливо визначити основні фактори, які їх характеризують:

вибір основних конкурентів за наданням подібних послуг;

частка ринку основних конкурентів;

місце розташування конкурентів;

цілі та стратегії конкурентів;

методи конкурентної боротьби, що застосовують конкуренти;

стан торгово-виробничої діяльності конкурентів;

основні показники ефективності діяльності конкурентів.

Для того, щоб здійснити аналіз конкурентного середовища ресторану "Вікторія" в ході написання даної роботи було проведено маркетингове дослідження. В районі вулиці Московський проспект та паралельних вулиць було визначено цілий ряд закладів ресторанного господарства, які мають власну кухню та кількість місць більше 20. В цих закладах застосовуються різні види обслуговування - офіціантами, самообслуговування, обслуговування лише барменами, так і обслуговування з використанням розгалуженої системи працівників. Ті підприємства, що мають лише невеликий перелік продукції, при чому в більшості не власного виробництва і ті, що не використовують обслуговування офіціантами були відкинуті відразу. Використана вибірка серед закладів ресторанного господарства мала на меті звузити коло досліджуваних закладів до найбільш подібних. Основними параметрами вибору можна визначити наступні:

) належність до певного сегменту ринку, пов’язаного з обслуговуванням певного континенту споживачів;

) місце розташування в одному районі, віддаленість один від одного не більше чим на відстані 500-600 метрів;

) наявність власної кухні та глибина асортименту продукції власного виробництва не менше 25 страв;

) однакові методи та форми обслуговування споживачів( цей параметр є найбільш відносним);

) приблизно однакові можливості формування ресурсного потенціалу (трудових та товарних ресурсів, інвестицій).

Перші три ознаки є найбільш вагомими при визначенні кола підприємств - конкурентів. Інформація яка була використана в ході дослідження закладів ресторанного господарства, була первинною і зібрана безпосередньо автором на основі спостережень, проведених в залах даних закладів за їх діяльністю.

Основними конкурентами ресторану "Вікторія" були визначені три заклади - ресторан “Париж”, кафе “Челінтано” та ресторан Юність. Аналіз підприємств-конкурентів здійснювався на наступними ознаками, а саме:

якість обслуговування;

техніка та культура обслуговування;

інтер’єр та стан приміщень для споживачів;

комплексність обслуговування;

рівень цін на продукцію власного виробництва та покупну;

кількість місць в закладах ресторанного господарства.

Перші чотири ознаки оцінюють якість продукції та послуг, тому використаємо метод балів для оцінки даного параметру. На основі проведених даних було створено ряд таблиць, до яких заносилися необхідні розрахункові дані. У табл. 2.15 наведені вихідні дані для оцінки якості продукції і послуг, які одержані в результаті опитування споживачів, а також коефіцієнти вагомості групових показників якості, загальна сума яких дорівнює 20.

Таблиця 2.15 Вихідні дані для оцінки якості продукції та послуг (метод балів), балів

Подібні статті по економіці

Економіка природокористування
Одним із численних нововведень Податкового кодексу України (далі - Кодексу) є прихід загальнодержавного екологічного податку на заміну колишньому збору за забруднення навколишнього прир ...

Шляхи покращення інноваційного типу розвитку
Діяльність суспільства, яка характеризує його розвиток, - це специфічний спосіб ставлення людини до дійсності. Економічна діяльність матеріальна, але її доповнює духовність, робота інтел ...

Державне регулювання підприємництва
Державне регулювання підприємництва є напрямом державної політики, спрямованим на вдосконалення правового регулювання господарських відносин, а також адміністративних відносин між ре ...