Планування діяльності підприємства: віди планів, плановані показники та їх розрахунок
Планування діяльності підприємства включає перспективне, поточне і оперативне планування. Всі види планування мають різні завдання і зміст.
Перспективне планування - виражається у формі складання плану на наступний рік, а також на п'ять років. Це обумовлено тим, що саме протягом періоду більше одного року вдається вирішити завдання перекладу підприємства на більш високий організаційно-технічний рівень, відновити і поліпшити якість, номенклатуру і асортимент виготовленої продукції, істотно поліпшити якісні показники роботи підприємства, продуктивність праці та рентабельність.
Поточне планування - виражається у формі складання річного плану. Конкретним завданням поточного плану є уточнення завдань п'ятирічного плану. Це завдання вирішується на основі розрахунку великого числа показників.
Оперативне планування - охоплює розробку планів на короткі проміжки часу: місяць, декаду, добу, зміну. При цьому планові завдання доводяться до конкретних виконавців у кожному підрозділі-цеху, відділенні, виробничій ділянці і робочому місці. Оперативне планування конкретизує і уточнює планові завдання по місцю, часу і їх нормативній базі.
До основних планованим показників відносяться прибуток і рентабельність.
Прибуток - різниця між об'ємною товарної продукції в оптових цінах підприємства та її повною собівартістю; використовуються для визначення рентабельності виробництва виробів. Факторами зростання прибутку є збільшення обсягу продукції, зниження її собівартості, зміна структури продукції, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Рентабельність - один з показників діяльності підприємства, що характеризує прибутковість виробничої діяльності за певний період часу.
Основними факторами підвищення рентабельності виробництва є:
. Зниження собівартості;
. Підвищення якості продукції;
. Зниження втрат матеріальних і трудових ресурсів;
. Більш повне використання обладнання.
Планування діяльності здійснюється на основі системи перспективних, поточних та оперативних планів.
Річні плани з розподілом завдань по кварталах складаються на основі завдань перспективного плану на кожен рік, економічних нормативів і виробничої програми підприємства сформованою з урахуванням укладених договорів із споживачами.
Основою планування та оцінки діяльності підрозділів підприємства є техніко-економічні показники, які поділяються на затверджувані та оціночні.
Оціночні показники відображають основні вимоги, що пред'являються до структурних підрозділів, і застосовуються для оцінки їх виробничої діяльності: для економічного стимулювання і економічної відповідальності.
Таблиця 2.1.1. Основні показники виробничо-господарської діяльності
На іменування показників |
Од.змін. |
2010 р |
2011 р |
% до плану |
Реализация товарної продукції |
тис. грн |
478418,3 |
646468,1 |
135,1 |
Об'єм товарної продукції в діючих цінах |
тис. грн |
496156,4 |
653 918,3 |
131,8 |
Об'єм товарної продукції в порівняних цінах на 01.01.2007 р. |
тис. грн |
744988,0 |
1073829,3 |
122,5 |
Среднемесячная заробітна плата 1 працюючого |
грн. |
1243,0 |
1484,0 |
119,4 |
Виработка товарної продукції в порівнянних цінах |
тис. грн. |
451,8 |
636,9 |
119,8 |
Собівартість товарної продукції |
тис. грн |
516376,9 |
619884,8 | |
За витрати на 1 грн. товарної продукції |
коп. |
104,08 |
94,8 |
91,06 |
Фінансових результат |
тис. грн |
-30097 |
4179 |
- |
Подібні статті по економіці
Аналіз системи економічних відносин між господарюючими суб'єктами
Людині
для існування необхідно виробляти життєві блага: продукти харчування, одяг,
взуття, житло, транспортні засоби, меблі, засоби зв'язку, ліки та ін. Для
виробництва благ потрібні ек ...
Види економічного ефекту від впровадження науково-дослідних робіт
В
економічній науці першорядне значення мають питання, пов’язані з оцінкою
ефективності ресурсів, які використовуються, витрат, які здійснюються та
рішень, що приймаються. Всі проблеми ...
Управління проектом з Удосконалення комерційної діяльності підприємства-монополіста (на прикладі ПАТ ЕК Херсонобленерго)
Актуальність
обраної теми полягає в тому, що своєчасна та повна оцінка показників
комерційної діяльності підприємства потребує значних теоретичних знань та
практичних навиків, ця о ...