Аналіз фінансово майнового стану підприємства ЗАТ “Сільгосппродукт”.
Стійкість фінансового положення підприємства в значній мірі залежить від доцільності і правильності вкладення фінансових ресурсів в активи. У процесі функціонування підприємства і величина активів, і їхня структура перетерплюють постійні зміни. Найбільш загальне представлення про якісні зміни, що мали місце, у структурі засобів і їхніх джерел, а також динаміці цих змін можна одержати за допомогою вертикального і горизонтального аналізу звітності.
Вертикальний аналіз показує структуру засобів підприємства і їхніх джерел . Необхідність і доцільність вертикального аналізу в тім, що перехід до відносних показників дозволяє не тільки проводити порівняння економічного потенціалу і результатів діяльності підприємств, але і деякою мірою згладжувати негативний вплив інфляційних процесів.
Для загальної оцінки динаміки фінансового стану підприємства варто згрупувати статті балансу в окремі специфічні групи по ознаці ліквідності ( статті активу ) і терміновості зобов'язань ( статті пасиву ). На основі агрегованого балансу здійснюється аналіз структури майна підприємства, що у більш упорядкованому виді зручно проводити за такою формою :
Таблиця №4
Агрегований баланс підприємства.
Актив |
Пасив |
1.Необоротні активи |
1. Власний капітал |
2. Оборотні активи |
1.1. Статутний капітал |
1.2. Нерозподілений прибуток (збиток) | |
2.1. Виробничі запаси |
2. Забезпечення наступних витрат і цільове фінансування |
3. Довгострокові зобов’язання | |
2.2. Готова продукція |
4. Поточні зобов’язання |
4.1. Короткострокові кредити банків | |
2.3 Дебіторська заборгованість |
4.2. Кредиторська заборгованість |
3. Витрати майбутніх періодів |
4.3. Інші поточні зобов’язання |
5. Доходи майбутніх періодів |
В таблицях №5, №6 представлена структура ( вертикальний аналіз ) агрегованого балансу ЗАТ “ Сільгосппродукт “ за 3 і 4 квартал 2001 року.
Актив балансу |
Джерела інформації (форма № 1) |
На початок 2001р. |
На кінець 3 кварталу | ||
грн. |
% |
грн. |
% | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Актив |
ряд. 280 |
2476,6 |
100 |
5702,1 |
100 |
1.Необоротні активи |
ряд. 080 |
569,6 |
23,00 |
1633,5 |
28,65 |
2. Оборотні активи |
ряд. 260 |
1906,5 |
76,98 |
4066,7 |
71,32 |
2.1. Виробничі запаси |
ряд.100 |
0,0 |
0,00 |
0,0 |
0,00 |
2.2. Готова продукція |
ряд. 130 |
58,9 |
2,38 |
1858,8 |
32,60 |
2.3 Дебіторська заборгованість |
ряд.160+ряд.170+ряд.210 |
1847,6 |
74,60 |
2207,9 |
38,72 |
3. Витрати майбутніх періодів |
ряд. 270 |
0,5 |
0,02 |
1,9 |
0,03 |
Пасив |
ряд. 640 |
2476,6 |
100 |
5702,1 |
100 |
1. Власний капітал |
ряд.380 |
-219,1 |
-8,85 |
-232,8 |
-4,08 |
1.1. Статутний капітал |
ряд.300 |
92,5 |
3,73 |
92,5 |
1,62 |
1.2. Нерозподілений прибуток (збиток) |
ряд.350 |
-311,6 |
-12,58 |
-325,3 |
-5,70 |
2. Забезпечення наступних витрат і цільове фінансування |
ряд.430 |
0,0 |
0,00 |
0,0 |
0,00 |
3. Довгострокові зобов’язання |
ряд.480 |
0,0 |
0,00 |
0,0 |
0,00 |
4. Поточні зобов’язання |
ряд.500+рряд.530+ряд.550+ряд.570+ряд.580+ряд.610 |
2695,7 |
108,85 |
5934,9 |
104,08 |
4.1. Короткострокові кредити банків |
ряд.500 |
1305,9 |
52,73 |
2343,7 |
41,10 |
4.2. Кредиторська заборгованість |
ряд.530 |
199,4 |
8,05 |
100,2 |
1,76 |
4.3. Інші поточні зобов’язання |
ряд.610 |
1190,4 |
48,07 |
3491,0 |
61,22 |
5. Доходи майбутніх періодів |
ряд.630 |
0,0 |
0,00 |
0,0 |
0,00 |
Подібні статті по економіці
Форми та системи заробітної плати
Актуальність теми даної курсової роботи полягає в тому, що заробітна
плата є одним з найважливіших джерел добробуту людини. Саме тому вона потребує
становлення чіткої і найбільш ефективн ...
Закономірності формування перехідної економічної системи та її особливості в Україні
Основна
частина даної курсової роботи складається з 2-х розділів. Перший розділ має
назву «Закономірності і особливості розвитку перехідних економік» і складається
з 3-х підрозділів. В ...
Управління товарними запасами
Україна вже тривалий час
знаходиться в стані глибокої економічної кризи. Об’єктивно в таких умовах найбільш вигідні галузі, в яких період
обороту капіталу мінімальний. Торгівля відно ...