Стратегія, планування та специфіка прийняття рішення у міжнародному менеджменті.
Стратегічне планування – процес визначення основної лінії організації, довгостроквих цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.
Необхідність і значення стратегічного планування у ММ:
· Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій
· Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації
· Належна підготовка до виникаючих нових викликів і проривів
Переваги стратегічного планування:
· Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій
· Детальне опрацювання проблем, пов”язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і ін.
Основні підходи до формулювання та реалізації міжнародних стратегій:
· Економічний імператив
· Політичний імператив
· Адміністративна координація
Стратегічні орієнтири міжнародних корпорацій:
· Етноцентризм – Цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях
· Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія
· Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень
· Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему
Подібні статті по економіці
Вплив діяльності ТНК на конкурентоспроможність економіки України
Міжнародні корпорації останньої чверті XX ст. - початку ХХІ ст. є
найважливішим елементом розвитку світової економіки і міжнародного бізнесу. Їх
бурхливий розвиток відображає загострення між ...
Економічна безпека підприємства та шляхи її підвищення (на прикладі TOB Острійківське)
На
сьогоднішній день, в умовах капіталізму, функціонують тисячі підприємств на
принципах повної відповідальності за свої дії. Останнім постійно необхідно
приймати важливі рішення, які с ...
Управління якістю продукції
В
умовах переходу до ринку успіх кожного конкретного товаровиробника оцінюється
за рівнем ефективності виробництва, зумовленої, насамперед, рівнем задоволення
потреб суспільства з найме ...