Стратегія, планування та специфіка прийняття рішення у міжнародному менеджменті.

Стратегічне планування – процес визначення основної лінії організації, довгостроквих цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей.

Необхідність і значення стратегічного планування у ММ:

· Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій

· Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації

· Належна підготовка до виникаючих нових викликів і проривів

Переваги стратегічного планування:

· Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій

· Детальне опрацювання проблем, пов”язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і ін.

Основні підходи до формулювання та реалізації міжнародних стратегій:

· Економічний імператив

· Політичний імператив

· Адміністративна координація

Стратегічні орієнтири міжнародних корпорацій:

· Етноцентризм – Цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях

· Поліцентризм – стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія

· Регіоцентризм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень

· Геоцентризм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему

Подібні статті по економіці

Газова промисловість Росії
У період ринкових реформ галузі паливно-енергетичного комплексу Росії удосконалювалися структурні та управлінські. На відміну від нафтової промисловості, де за період соціально-економіч ...

Тіньова складова національної економіки та напрямки протидії
Світовий історичний досвід господарювання показує, по-перше, що "тіньова" економіка у різних масштабах існувала практично у всіх економічних системах, по-друге, - багатогранні ...

Господарська діяльність ВАТ Київський завод безалкогольних напоїв Росинка
Метою виробничої практики є ознайомитися із господарською діяльністю ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка», дослідити її стан та економічні показники, що її відображають. ...