Удосконалення управління системою оплати праці робітників підприємства

) ясність і конкретність системи стимулювання в цілому, положень про заробітну плату та додаткові виплати;

) чітке виклад трудових обов'язків працівника;

) створення системи об'єктивної оцінки працівників і виключення суб'єктивності в оцінці;

) залежність розміру заробітної плати від складності і відповідальності роботи;

) можливість необмеженого зростання заробітної плати з ростом індивідуальних результатів працівника;

) облік в оплаті праці рівня значимості тих чи інших робіт для підприємства;

) рівна оплата працівників з однаковою складністю і відповідальністю виконуваних робіт у різних підрозділах підприємства (відноситься до базової оплати без урахування додаткових виплат за результатами).

Таким чином, при створенні системи стимулювання необхідно враховувати весь комплекс питань, включаючи і державне регулювання розміру оплати праці [14].

З вище розглянутого, запропонуємо напрямки щодо вдосконалення управління системою оплати праці працівників колійного господарства станції Мушкетово, що дозволяють при зниженні максимальної величини премії, забезпечити високий мотивуючий вплив. В основу напряму покладено такі принципи:

) побудова ефективної системи взаємодії обов'язків на підприємстві;

) розробка умов обліку виконаних робіт і оцінки якості поточного утримання колії і критеріїв якості кінцевих результатів праці;

) основний показник стану колії, покладений в основу системи преміювання - середньозважена бальна оцінка;

) рівномірне підвищення премії при поліпшенні бальної оцінки в межах "добре" і "відмінно" стану колії, максимальний розмір премії бажано не повинен перевищувати 100% від тарифної частини;

) підвищення тарифних ставок монтера колії на 4-12% за важкі умови праці;

) зниження розміру премії в разі наявності тривалих попереджень про обмеження швидкості руху, понад передбачених графіком, відмов у роботі рейкових кіл, повторюваності відступів третього ступеня;

) обґрунтування розрахунками можливо мінімальне зменшення преміального фонду околодку;

) двох етапне зниження (зростання) премії: спочатку зменшується (зростає) преміальний фонд всього околодку, а потім при розподілі цього фонду зменшується (росте) частка в прибутку бригади;

) використання поправочних коефіцієнтів, що враховують пропущений тоннаж і середньодобове число пар поїздів на ділянці і протяжності кривих радіусом 850 м і менше, підвищують або знижують розмір премії.

Дія системи оплати праці буде відбувається за схемою, що включає постійні та змінні елементи. Тобто такі елементи, як компенсація за затримку заробітної плати, премія кращої бригади, доплата за важкі умови праці, можуть вводитися в контракт, якщо для цього є передумови при аналізі стану мотивації праці працівників.

Розрахунки за пропонованою системою оплати показують, що зростання заробітної плати по даній системі більшою мірою пов'язаний з поліпшенням якості утримання колії і меншою - з перерозподілом фонду заробітної плати, викликаному недотриманням чисельності. Дотримання цієї умови забезпечить мотивуюче вплив даної системи стимулювання праці.

Преміальний фонд околодку розподіляється відповідно до коефіцієнтів пайової участі бригад у премії околодку.

Коефіцієнт пайової участі бригади в премії розраховується виходячи з суми тарифних коефіцієнтів робочих бригади віднесених до суми тарифних коефіцієнтів робочих околодку. Даний коефіцієнт коригується з урахуванням виконання умов контракту робітниками конкретної бригади. Коригування часткою бригад у премії відбувається зі збільшенням часток бригад, які не мають порушення контракту при зниженні частки бригади, яка допустила порушення.

До отриманого таким чином преміальному фонду бригади додається премія кращої бригади, компенсація за важкі умови праці (якщо вони покладаються даною бригадою) і додатковий ФОП, що компенсує недотримання чисельності. Всі ці виплати складають заохочувальний фонд бригади, який розподіляється між працівниками відповідно до їх тарифних коефіцієнтів, враховуючи таким чином, рівень кваліфікації, освіту і стаж працівника, із застосуванням поправочних коефіцієнтів, які враховують додаткові обов'язки при управлінні бригадою, відповідність віку та кваліфікації працівника і особисті якості працівника.

Подібні статті по економіці

Вплив діяльності ТНК на конкурентоспроможність економіки України
Міжнародні корпорації останньої чверті XX ст. - початку ХХІ ст. є найважливішим елементом розвитку світової економіки і міжнародного бізнесу. Їх бурхливий розвиток відображає загострення між ...

Аналіз ефективності діяльності малого підприємства
Наприкінці ХХ ст.. малий бізнес в Україні став реальністю і перетворився у самостійний сектор економіки, зорієнтований на ринкові умови розвитку. За останнє десятиріччя функціонуванн ...

Види ринку
Сучасна ринкова економіка являє собою складний організм , що складається з величезної кількості різноманітних виробничих, комерційних, фінансових і інформаційних структур , що взаєм ...