Таксономічний аналіз для зменшення факторного простору при оцінці конкурентного середовища

Одним з кроків діагностики зовнішнього середовища туристичного підприємства є отримання комплексної інтегральної оцінки. Для розрахунку пропонується використовувати чинники, отримані методом головних компонент.

Алгоритм розрахунку комплексної інтегральної оцінки, наступний:

Крок 1. В загальному вигляді матриця початкових даних має наступний вигляд:

де n - число показників (j=1,2,.n), m - число кварталів (i=1,2,.m);

- значення j-ого показника, який характеризує стан в i-ий період часу.

Крок 2. Із списку показників здійснити виключення тих, які впливають на зовнішнє середовище підприємства. Для цього розраховується значення коефіцієнта варіації по формулі:

(2.18)

(2.19)

(2.20)

де - среднеквадратическое відхилення j-ого показника .

Потім по кожному j-ому показнику перевіряється наступна нерівність:

(2.21)

де е - гранична величина.

Якщо значення Vj менше величини е=0,1, то показник уважається квазіпостійним і виключається з дослідження.

Всі показники, які залишаються після виключення зайвих і квазіпостійних, є рівнозначними. Тому, якщо виникає необхідність підкреслити важливість яких-небудь показників, то здійснюється їхнє зважування за допомогою коефіцієнта ієрархії, що розраховується по формулі:

(2.22)

де n - кількість показників у списку після виключення зайвих і квазіпостійних.

Показники, відібрані в список, мають різну розмірність, тому матрицю вихідних даних необхідно нормувати, уводячи єдиний для всіх показників масштаб:

(2.23)

де - значення i-ого показника для j-ого періоду; - середнє арифметичне значення j-ого показника;

Крок 3. На цьому етапі здійснюється роздроблення вихідної сукупності ситуацій на окремі групи. Як міра подібності ситуації розглядається евклідова відстань із(zj , zk). Яке розраховується по формулі:

с(zj , zk )= (2.24)

Після визначення відстані між всіма ситуаціями даної сукупності одержимо матрицю відстаней:

С= (2.25)

Елементи цієї матриці є основою для різним методів класифікації ситуацій.

Крок 4. Зрівняємо отримані фактичні ситуації із ситуацією, прийнятої за еталон. Для одномірного випадку таке порівняння, проведене для одного показника, не представляє перешкод, тому що еталон лінійно впорядкований. Для сприятливого впливу, тобто тоді кожна ситуація матриці вихідних даних розглядається точка в n-мірному просторі показників, необхідно визначити координати точки-еталона. Із цією метою всі показники розділяються на дві групи: стимулятори й дестимулятори. До стимуляторів ставляться показники, які впливають на фінансовий стан підприємства. Показники із протилежними властивостями називають дестимуляторами.

Далі у табл. 2.5 наведений перелік стимуляторів і дестимуляторів.

При формуванні крапки-еталона (Р0) серед показників - стимуляторів вибираються максимальні їх значення, а серед показників-дестимуляторів - мінімальне значення, тобто:

Р0 (z01.,z0k .,z0n) (2.26)k =, якщо , (2.27)k =, якщо (2.28)

J - безліч показників-стимуляторів.

Таблиця 2.5 - Перелік показників стимуляторів і дестимуляторов

Подібні статті по економіці

Шляхи удосконалення управління інвестиційною діяльністю підприємства (на прикладі ТОВ Бердичівський пивоварний завод)
інвестиційний менеджмент управління На сьогоднішній день в країні продовжує панувати кризова ситуація, яка негативно впливає на діяльність промислових підприємств - призводить до зменшенн ...

Формування та використання виробничої потужності підприємства
В умовах формування та розвитку ринкових відносин центр господарської діяльності зміщується до первинної ланки економічної системи - підприємства. Підприємство є головним структуроутвор ...

Дефекти ринку та механізми їх усунення
З давніх часів існування людства ринок визначався як місце торгівлі товарами. Він і зараз існує у вигляді колгоспних ринків, де реалізуються, головним чином, продукти харчування. Є й реч ...