SWOT-аналіз діяльності підприємства
Таблиця 2.1
Сильні і слабкі сторони, можливості і загрози
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Чітко проявлена компетентність. Високе мистецтво конкурентної боротьби. Розроблена система навчання нових співробітників Чітко сформована стратегія. Налагоджені партнерські відносини з постачальниками |
Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків. Застарілі технології та обладнання. Слабка політика просування продукції. |
Можливості |
Загрози |
Розширення діапазонів можливих товарів. Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки. Велика доступність ресурсів Обмежування законів Ослаблення нестабільного бізнесу |
Поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості Посилення вимог постачальників Законодавче регулювання ціни |
Визначимо експертні кількісні оцінки парних поєднань "сильна сторона - загроза", "слабка сторона - загроза", "сильна сторона - можливість", "слабка сторона - можливість". Результати представимо у вигляді матриці № 2 (таблиця 2.4).
Таблиця 2.2
Експертні кількісні оцінки
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Разом | ||||||||
Чітко проявлена компетентність |
Високе мистецтво конкурентної боротьби. |
Розроблена система навчання нових співробітників |
Чітко сформована стратегія. |
Налагоджені партнерські відносини з постачальниками |
Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків |
Застарілі технології та обладнання |
Слабка політика просування продукції | |||
Можливості |
Розширення діапазонів можливих товарів |
5 |
5 |
4 |
5 |
3 |
3 |
5 |
4 |
34 |
Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки |
4 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
4 |
4 |
35 | |
Велика доступність ресурсів |
5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
4 |
4 |
31 | |
Обмежування законів |
3 |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
33 | |
Ослаблення нестабільного бізнесу |
4 |
4 |
3 |
5 |
5 |
3 |
4 |
5 |
33 | |
Загрози |
Поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
34 |
Посилення вимог постачальників |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
34 | |
Законодавче регулювання ціни |
5 |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
4 |
4 |
31 | |
Разом |
34 |
36 |
27 |
35 |
35 |
31 |
33 |
34 |
Подібні статті по економіці
Ефективне використання оборотних активів підприємства на прикладі ПАТ Баштанський сирзавод
Управління виробничим процесом і оборотними активами на
підприємстві належить до завдань, які вирішують менеджери-економісти. Оскільки
процеси виробництва та реалізації продукції супрово ...
Державна інвестиційно-інноваційна політика
інноваційний політика україна економіка
В
теперішній час, на етапі економічного зростання України, регулювання
інвестиційного і інноваційного процесів з боку держави набувають особливого
...
Управління проектом з Удосконалення комерційної діяльності підприємства-монополіста (на прикладі ПАТ ЕК Херсонобленерго)
Актуальність
обраної теми полягає в тому, що своєчасна та повна оцінка показників
комерційної діяльності підприємства потребує значних теоретичних знань та
практичних навиків, ця о ...