SWOT-аналіз діяльності підприємства
На основі аналізу даних таблиці 2.4 зроблені наступні висновки:
- головна загроза для фірми це поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості (34 б.);
- основні можливості полягають в зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки (35 б.),
- основні сильні сторони високе мистецтво конкурентної боротьби (36 б.);
- основною слабкою стороною є слабе просування продукції (34 б.).
На підставі поєднання можливостей і загроз з сильними і слабкими сторонами підприємства, сформулюємо основні проблеми, таблиця 2.5, і побудуємо проблемне поле підприємства, таблиця 2.6 Для оцінки кожної з проблем з таблиці 2.4, будується "проблемне поле підприємства" (таблиця 2.6), яке є матрицею, аналогічною узагальненій матриці SWOT - аналізу (таблиця 2.4), але на перетині рядків і стовпців якої поміщається номер проблеми по порядку з таблиці 2.6 (№ з/п), що перекриває цей осередок. Оцінка проблеми, яку виставляється в таблиці 2.5, дорівнює сумі експертних оцінок осередків з таблиці 2.4, що перекриваються даною проблемою в таблиці 2.6 Наприклад, для проблеми № 1 "Розвиток сегменту нафтопереробки за допомогою ліцензій з нерозподіленого фонду" відмічений 16 осередків в таблиці 2.6 Сума експертних оцінок цих осередків з таблиці 2.4, складає оцінку проблеми.
Таблиця 2.3
Ранжирування проблем Артемівський УВП УТОза значимістю
|
№ з/п |
Формулювання проблеми |
Оцінка проблеми |
Ранг проблеми |
|
1. |
Встановлення сприятливих відносин з постачальниками за кордоном |
78 |
1 |
|
2. |
Модернізація обладнання |
45 |
3 |
|
3. |
Розвиток каналів збуту |
55 |
2 |
|
4. |
Збільшення зростання інфляції |
21 |
5 |
|
5. |
Подорожчання сировини |
39 |
4 |
|
6. |
Економічна ситуація в країні |
21 |
5 |
|
7. |
Моніторинг витрат |
6 |
6 |
Таблиця 2.4
Проблемне поле
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони | |||||||||
|
Чітко проявлена компетентність |
Високе мистецтво конкурентної боротьби |
Розроблена система навчання нових співробітників |
Чітко сформована стратегія. |
Налагоджені партнерські відносини з постачальниками |
Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків |
Застарілі технології та обладнання |
Слабка політика просування продукції | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 | |||
|
Можливості |
Розширення діапазонів можливих товарів |
1 |
2 |
3 |
6 |
3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки |
2 |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 | |
|
Велика доступність ресурсів |
3 |
5 |
5 |
7 |
5 |
1 |
6 |
2 |
3 | |
|
Обмежування законів |
4 |
6 |
2 |
6 |
5 |
3 |
3 |
2 |
5 | |
|
Ослаблення нестабільного бізнесу |
5 |
1 |
5 |
2 |
4 |
5 |
4 |
2 |
4 | |
|
Погрози |
Поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості |
6 |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
Посилення вимог постачальників |
7 |
1 |
2 |
7 |
3 |
1 |
1 |
1 |
6 | |
|
Законодавче регулювання ціни |
8 |
4 |
5 |
6 |
4 |
1 |
5 |
1 |
3 | |
Подібні статті по економіці
Деpжавне pегулювання мігpаційних пpоцесів
Мігpаційні
пpоцеси, які відбуваються в світі значно впливають на життя громадян країн, а
також на pозміщення, чисельність і стан населення pізних кpаїн. Саме мігpація
багато в чом ...
Аналіз ефективності діяльності малого підприємства
Наприкінці
ХХ ст.. малий бізнес в Україні став реальністю і перетворився у самостійний
сектор економіки, зорієнтований на ринкові умови розвитку.
За
останнє десятиріччя функціонуванн ...
Управління доходами торговельного підприємства від операційної діяльності (за матеріалами ТОВ Боярські Ряди, м. Боярка)
Умови
формування ринкових відносин в Україні, що пов’язані з динамічністю зовнішнього
середовища, зниженням купівельної спроможності населення, загостренням
конкурентної боротьби, потре ...