Меню сайту

Аналіз активів підприємства

З даних табл. 2.11 ми бачимо, що коефіцієнт фінансової автономії на рівні нормативного, та має позитивну динаміку, збільшення складає 0,164. Коефіцієнт фінансової стабільності збільшився на 0,132. Показник фінансового левериджу знизився на -0,056. Коефіцієнт маневреності робочого капіталу зменшився на -0,7. динаміка показників свідчить, про зростання рівня фінансової стійкості ВАТ «Агропром» та зменшення питомої ваги залучених коштів.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності збільшився на 0,023, Коефіцієнт швидкої ліквідності має високе значення та позитивну динаміку до збільшення, він складає 0,314 при нормативному 1.

Графічно динаміка основних фінансово-економічних показників та коефіцієнтів ВАТ «Агропром» наведена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Динаміка основних фінансово-економічних показників та коефіцієнтів ВАТ «Агропром»

Динаміка всіх коефіцієнтів говорить про нормальний рівень ліквідності ВАТ «Агропром», та здатність підприємства своєчасно та у повному обсязі погасити свої зобов’язання, але динаміка декотрих показників є негативною.

Висновки та пропозиції

Для ВАТ «Агропром» максимізація прибутку складається з вибору такого об'єму реалізації продукції, при якому граничні витрати підприємства, в виробництві і при реалізації, дорівнювали ринковій вартості. Іншими словами, на ринку вільної конкуренції дохід дорівнює ринковій вартості.

Існують наступні резерви зростання прибутку:

зростання об'єму виробництва та реалізації випускної продукції;

зменшення собівартості випускаємої продукції;

підвищення якості випускаємої продукції.

Для максимізації прибутку ВАТ «Агропром» рекомендується здійснювати наступні заходи:

. Суворе дотримання укладених договорів на виконування робіт. Для підприємства важливо знайти замовників на виконування престижних і найбільш потрібних для ринку робіт.

. Проведення масштабної та ефективної політики у галузі підготування персоналу, що є особливою формою вкладення капіталу.

. Підвищення ефективної діяльності підприємства зі збуту продукції. Необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху обігових коштів, скороченню усіх видів запасів, досягати максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживачів.

. Покращувати якість виконуваних робіт, що приведе до конкурентоспроможності та зацікавленості вибору підприємства замовниками робіт.

. Також, не останнє місце займає збільшення обсягу виробництва виконуємих робіт шляхом більш повного використання виробничих потужностей підприємства.

. Скорочення витрат на виробництво. шляхом збільшення рівня продуктивності праці, економічного використання сировини, матеріалів, палива, електроенергії, обладнання.

. Скорочення невиробничих витрат та виробничого браку.

. Застосування сучасних механізованих та автоматизованих засобів для виконання робіт.

. Розглянути та усунути причини появи перевитрачання фінансових ресурсів на комерційні витрати

. Удосконалювати рекламну діяльність, збільшувати ефективність окремих рекламних заходів.

. Здійснювати ефективну цінову політику, диференційну по відношенню до окремих категорій покупців.

. Здійснювати заходи, спрямовані на покращення «клімату» в колективі, що в майбутньому відобразиться на збільшенні продуктивності праці.

. Здійснювати постійний контроль за умовами зберігання та транспортування сировини і готової продукції .

Виконання цих пропозицій значно збільшить прибуток ВАТ «Агропром». Необхідно, щоб ВАТ «Агропром» більш часу приділяло таким галузям, як реалізація та збут продукції, так як потреби та вимоги споживачів становляться дуже індивідуалізованими, а ринки дуже різноманітними за своєю структурою. Максимальне отримання прибутку частіше за все зв'язується зі зниженням виробничих витрат. Але, в умовах, коли самими витратами ВАТ «Агропром» може керувати, ціна на кожен вихідний матеріал (ресурс) практично некеруєма, в умовах несповільнюючої інфляції, ВАТ «Агропром» вкрай обмежене у можливості знижувати виробничі витрати, домагаючись таким шляхом збільшення прибутку.

Суть SWOT-аналізу полягає в розгляді об'єкта економічного управління із чотирьох принципових позицій: сильних і слабких сторін його діяльності, можливостей і загроз майбутнього розвитку.

Таблиця 3.1 Результати SWOT- аналізу ВАТ «Агропром» на 01.12.13

Сильні сторони:	Слабкі сторони:
1. Подолання економічного спаду в сільському господарстві та поступова стабілізація сільськогосподарського виробництва.	1. Кризовий стан ресурсного потенціалу сільського господарства та складне фінансове положення сільськогосподарських товаровиробників.
2. Розширення місткості світового ринку продовольства.	2. Слабо розвинена ринкова та виробнича інфраструктура АПК.
3. Сприятливі природно - кліматичні умови та транзитні можливості.	3. Загострення соціальних проблем сільської місцевості.
4. Наявність земельних територій, що дозволяють виробляти та експортувати екологічно чисту продовольчу продукцію	4.Недостатній рівень державного регулювання та підтримки аграрного виробництва.
Можливості:	Загрози:
1. Підприємство може виробляти вис. продукцію, яка зможе конкурировати на ринку.	1. Підвищення числа конкурентів, та рівня конкуренції в галузі
2. Підприємство має можливості варіювати ціною за рахунок зниження собівартості	2. Зниження купівельної спроможності покупців, зниження рівня їх доходів
3. Підприємство має міцний фінансовий стан, використовує власні кошти, відповідно йому не загрожують борги та банкрутство	3. Підвищення собівартості продукція зниження її конкурентоспроможності
4. Вихід на світовий ринок з екологічно чистою продукцією.	4. Зниження частки продаж компанії
	5. Підприємство має можливості до розвитку але не знає як їх застосувати

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Подібні статті по економіці

Аналiз iнвестицiйної дiяльностi в умовах ринкової економiки
Успішне проведення ринкових реформ в Україні неможливо без ефективної структурно-інвестиційної політики перетворення економіки з метою створення сприятливого інвестиційного клім ...

Вплив змін у вартості життя на розмір доходів
купівельний споживчий економічний населення Сучасна економіка є нестабільною і невизначеною. І це усім відомий факт, що був доведений багатьма вченими численну кількість разів. Влада з ...

Види і мотиви злиття і поглинання
А.В. Дудар викладач Донецького державного університету управління Торезький коледж, А.І. Войтенко студентка Донецького державного університету управління Торезький коледж. В статті ...