Методика аналізу організаційно-технічного рівня виробництва

Тактичне управління перерахованими факторами ОТУП дозволить знайти резерви його підвищення. Для стратегічного управління факторами ОТУП необхідно прогнозувати їх зміну в майбутньому.

Отримані значення приватних, узагальнюючих та комплексного показників ОТУП використовуються для аналізу їх прогресивності, знаходження вузьких місць для підвищення ОТУП і стратегічного прогнозування.

Наведемо приклад оцінки, аналізу і прогнозування ОТУП на умовних даних

Аналіз даних показує, що в 1995 р. майже всі показники ОТУП були нижче нормативів, фірму лихоманило по всіх напрямках. У 1996 р. підприємство провело технічне переозброєння, наполовину оновило технологічне обладнання, процеси, що дозволило підвищити рівень автоматизації виробництва і організованості процесів. У 1997 р. було завершено технічне переозброєння, і в цілому за цей період були значно поліпшені всі приватні показники ОТУП. Тому відсутня достатня кількість вихідних даних для використання методів факторного аналізу з застосуванням комп’ютерів, застосовуємо експертний метод оцінки узагальнюючих показників ОТУП за формулою з урахуванням вагомості факторів і їх дії. Дані за 1995 і 1996 рр наведені для встановлення динаміки окремих показників. Оцінювати ОТУП будемо за даними 1997

Технічний рівень виробництва фірми в 1997 р.

Організаційний рівень виробництва фірми в 1997 р.

Організаційно-технічний рівень фірми виробництво в 1997 р. при вагомості Ка1 = 0,55, КА2 = 0,45

Розрахунок і аналіз ОТУП показав, що цей рівень не відповідає вимогам "входу" системи. Для підвищення ОТУП необхідно:

. підвищити рівень механізації та автоматизації виробництва;

. підвищити рівень прогресивності технологічних процесів;

. підвищити фондоозброєність праці;

. скоротити втрати робочого часу;

. підвищити ритмічність виробництва.

Прогнозування ОТУП рекомендується вести в наступній послідовності:

) прогнозування параметрів "входу" системи - конкурентоспроможності товарів фірми на строк, встановлений в стратегії фірми (цю роботу виконують відділи маркетингу та НДДКР);

) прогнозування параметрів забезпечує підсистеми;

) прогнозування окремих показників ОТУП (перелік яких наведено, що забезпечують відповідність параметрів "процесу" (ОТУП) вимогам "входу" системи;

) оцінка ОТУП за прогнозними нормативам;

) розробка та узгодження заходів, забезпечують досягнення у майбутньому ОТУП підвищення до необхідного рівня;

) розробка та узгодження організаційних проектів з реалізації інвестиційних проектів. Наприклад, для машинобудівних підприємств Краснодарський край із застосуванням методу найменших квадратів нами була встановлена наступна кореляційна залежність для прогнозування ОТУП:

де Котуп - організаційно-технічний рівень виробництва машинобудівних підприємств Краснодарського краю, частки одиниці (максимальне значення дорівнює 1);

Кт - узагальнюючий показник технічного рівня виробництва, частки одиниці;

КТР - інтегральний коефіцієнт використання трудових ресурсів, частки одиниці;

Кф - коефіцієнт використання виробничих основних фондів, частки одиниці;

До - коефіцієнт використання нормованих оборотних коштів, частки одиниці;

Коефіцієнт Ктек плинності кадрів на підприємстві, частки одиниці;

Ккооп - питома вага комплектуючих виробів, напівфабрикатів і заготовок, отриманих по кооперації, в загальному обсязі випуску, частки одиниці.

Аналіз рівня управління. Такий аналіз має за мету виявити можливості вдосконалення управління, економії витрат на управління управлінського апарату, а головне - підвищення на цій основі ефективності роботи управлінської системи.

Подібні статті по економіці

Ефективність використання та механізм відтворення основних фондів
В процесі будь-якого виробництва здійснюється поєднання робочої сили та засобів виробництва. Засоби виробництва складаються із засобів праці та предметів праці у вартісному виражені вони ...

Управлінський облік, аналіз і бюджетування витрат на матеріалах СГПП Рать
В сучасних умовах господарювання операційна діяльність підприємств досить широко розгалужена. Це виробництво і реалізація продукції, товарів, запасів, послуг, виконання робіт, реалізаці ...

Асоціація як форма організації об’єднань підприємств
асоціація господарський об’єднання Як правило, одним із перших питань, що постає під час створення об’єднань підприємців (далі - асоціацій), є вибір їхньої організаційно-правової форми і ...