Оцінка організаційної структури та апарату управління

Організаційна структура управління промислового підприємства представляє собою сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю органів управління, порядком їх взаємодії та функціями, які вони виконують.

Головне призначення організаційної структури - забезпечити ефективну діяльність управлінського персоналу. На більшості підприємств, в тому числі і на досліджуваному традиційно застосовується лінійно-функціональна структура управління. В її основу покладена ієрархічна організація процесу управління за функціями виробництва, постачання і збут, бухгалтерський облік, фінансування тощо. За кожною з цих функцій формується лінійна система служб, що пронизує все підприємство зверху до низу, від директора через відділи і цехи з їхніми начальниками до майстрів та бригадирів.

Вона представлена у вигляді ієрархічної драбини, де кожний управлінський працівник чи відділ підпорядкований лише начальнику певного відділу, який вже безпосередньо виконує вказівки директора підприємства.

Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність тривко взаємопов’язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.

Процес побудови організаційної структури не повинен починатися з верху, тобто від дирекції і до виконавців. Навпаки, спочатку проектуються конкретні роботи, з'ясовується їх зміст, обсяг і вимоги до них; визначаються рівень та обсяг делегування повноважень, ознака створення підрозділів та кількість співробітників в кожному з них тощо.

І лише наприкінці приймається рішення щодо конкретного типу структурної конфігурації - загальної схеми побудови, яка відповідатиме цілям організації і враховуватиме особливості її бізнес-процесів та людський фактор підприємства.

Структурна характеристика персоналу в залежності від їх ролі у процесі виробництва наведена у таблиці 1.2.

Таблиця 1.2

Чисельність управлінських працівників підприємства за категоріями

Подібні статті по економіці

Аналiз iнвестицiйної дiяльностi в умовах ринкової економiки
Успішне проведення ринкових реформ в Україні неможливо без ефективної структурно-інвестиційної політики перетворення економіки з метою створення сприятливого інвестиційного клім ...

Управління інноваційним проектом
інноваційний проект управління Актуальність теми роботи «Управління інноваційним проектом» виявляємо в тому, що переважна більшість інноваційних промислових проектів передбачає випуск нов ...

Управління проектом з Удосконалення комерційної діяльності підприємства-монополіста (на прикладі ПАТ ЕК Херсонобленерго)
Актуальність обраної теми полягає в тому, що своєчасна та повна оцінка показників комерційної діяльності підприємства потребує значних теоретичних знань та практичних навиків, ця о ...