Оцінка організаційної структури та апарату управління

Аналізуючи зміст таблиці 1.2 варто відмітити те, що а останні кілька років апарат управління на підприємстві не змінився. І це не дивно, адже підприємство успішно розпочало свій вихід із кризи 2012 року. На даному етапі розвитку економіки, в нашій державі має місце скорочення чисельності зайнятих у виробництві робітників. Слід зазначити, що ПП «Корнер» раціонально використовує свої трудові ресурси.

Для того, щоб коректно та правильно оцінити розміри та структуру підприємства розглянемо на прикладі організаційну структуру підприємства

По організаційній структурі можна сказати, що підприємство складається з основного виробництва, допоміжних та обслуговуючих підрозділів, та планово-економічного відділу.

Структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між її складовими органами, що входять в управління і працюючими в них людьми. У ПП «Корнер» виробничими підрозділами виступають основні і допоміжні цехи.

Рух цих предметів праці в середині цехів і між ними утворюють виробничі потоки, що організуються відповідно до типу, особливостей масштабу виробництва в кожному із них. Виробничий процес поділяється на часткові (основні і допоміжні) процеси. Допоміжними процесами є: транспортування сировини і готової продукції, проведення ремонтних робіт та інші види обслуговування.

Подібні статті по економіці

Аналіз та характеристика діяльності ВАТ Львівхім
Метою виробничої практики з фаху є розвиток навичок та вмінь інформаційно-аналітичної, проектно-дослідницької, діагностичної, інноваційної та консалтингової діяльності для вирішення при ...

Адам Сміт як економіст
Прийняти правильне економічне рішення неможливо без глибокого знання економічних законів, що регулюють економічну діяльність, розуміння структури і функцій економічної системи. ...

Види ринку
Сучасна ринкова економіка являє собою складний організм , що складається з величезної кількості різноманітних виробничих, комерційних, фінансових і інформаційних структур , що взаєм ...