Аналіз управління ефективністю виробництва на підприємстві

- грамотна будова договірних відносин з постачальниками і покупцями;

- максимальне використання законодавчих пільг;

мінімізація податкових виплат без порушення законодавства;

- модернізація комп’ютерної техніки та програмного забезпечення.

Функціонально - вартісний аналіз, факторний аналіз показників фінансово-господарської діяльності підприємства здійснюється працівниками бухгалтерії за допомогою спеціальних прийомів економічного аналізу: абсолютні і відносні величини, прийом порівняння і зіставлення, прийоми групування, обчислення індексів, визначення структури, ланцюгових підстановок, середня величина.

Крім того для удосконалення управління ефективністю виробництва нами сформовано ряд стратегічних цілей та тактичних заходів для ПП «Каравай».

Формування цілей було здійснено за двома напрямками:

- усунення загроз та слабких сторін діяльності підприємства;

отримати бажані результати.

Основними стратегічними цілями діяльності ПП «Каравай» є:

- найм висококваліфікованих спеціалістів з маркетингу (повинні мати вищу освіту за спеціальністю та досвід роботи);

підвищення кваліфікації спеціалістів (повинні мати освіту за спеціальністю та досвід роботи);

створення системи інформаційного забезпечення;

ліквідація застарілого виробничого обладнання та придбання нового (устаткування з системами комп’ютерного моделювання);

розширення асортименту продукції;

проведення рекламної кампанії.

Дерево цілей для ПП «Каравай» побудовано на рис. 2.2.

Рис. 2.2 “Дерево цілей” для ПП «Каравай»

Джерело: власні дослідження автора

Отримання бажаних результатів полягає у:

- збільшенні обсягів виробництва та реалізації в середньому щорічно на 10%;

розширенні асортименту продукції (продукція, що користується широким попитом).

Ціль забезпечення приросту прибутку направить зусилля працівників підприємства на оптимізацію виробничих ресурсів, більш ефективні їх комбінації. Підвищення рентабельності підприємства сприятиме більш ефективному управлінню потенціалом підприємства.

Ціль підвищення ринкової вартості ПП «Каравай» переплітається з метою забезпечення більшої інвестиційної та кредиторської привабливості підприємства. Техніко - технологічні стратегічні цілі встановлені з метою створення потужного виробничого потенціалу ПП «Каравай» та посилення конкурентних переваг.

Створення системи інформаційного забезпечення забезпечить підприємству більшу точність прогнозів та вищий рівень гнучкості системи стратегічного планування, оскільки приведе до зниження трудомісткості робіт у даній сфері.

Реалізація запропонованих заходів буде впроваджуватись відділом збуту ПП «Каравай». Відділ збуту є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо керівнику підприємства. Задачі відділу збуту заключаються в забезпеченні реалізації продукції підприємства, забезпеченні 100 % - го виконання завдань і обов’язків по реалізації.

Завданнями відділу збуту є:

- своєчасна підготовка та заключення договорів на поставку продукції;

- контролювання постачання продукції структурними одиницями;

Подібні статті по економіці

Еволюція поглядів на економічне зростання та сталий розвиток
Проблеми досягнення стабільних темпів економічного зростання є актуальними в усіх країнах світу. Але в останній час дещо змінилися погляди щодо мети й шляхів досягнення зростання економ ...

Фінансування інноваційних проектів через мережу інноваційних фондів
Економічна криза в Україні призвела до того, що вітчизняна наука переживає надзвичайно складні часи (бюджет Академії наук скоротився на 85% минулого рівня). Проте навіть в такий скла ...

Діагностика відновлення основних фондів підприємства
Одне з чинних місць в управлінні матеріальними ресурсами займає процес відтворення та вдосконалення основних фондів. Мета даної роботи розглянути форми відтворення та вдосконалення осно ...