Аналіз управління ефективністю виробництва на підприємстві

- грамотна будова договірних відносин з постачальниками і покупцями;

- максимальне використання законодавчих пільг;

мінімізація податкових виплат без порушення законодавства;

- модернізація комп’ютерної техніки та програмного забезпечення.

Функціонально - вартісний аналіз, факторний аналіз показників фінансово-господарської діяльності підприємства здійснюється працівниками бухгалтерії за допомогою спеціальних прийомів економічного аналізу: абсолютні і відносні величини, прийом порівняння і зіставлення, прийоми групування, обчислення індексів, визначення структури, ланцюгових підстановок, середня величина.

Крім того для удосконалення управління ефективністю виробництва нами сформовано ряд стратегічних цілей та тактичних заходів для ПП «Каравай».

Формування цілей було здійснено за двома напрямками:

- усунення загроз та слабких сторін діяльності підприємства;

отримати бажані результати.

Основними стратегічними цілями діяльності ПП «Каравай» є:

- найм висококваліфікованих спеціалістів з маркетингу (повинні мати вищу освіту за спеціальністю та досвід роботи);

підвищення кваліфікації спеціалістів (повинні мати освіту за спеціальністю та досвід роботи);

створення системи інформаційного забезпечення;

ліквідація застарілого виробничого обладнання та придбання нового (устаткування з системами комп’ютерного моделювання);

розширення асортименту продукції;

проведення рекламної кампанії.

Дерево цілей для ПП «Каравай» побудовано на рис. 2.2.

Рис. 2.2 “Дерево цілей” для ПП «Каравай»

Джерело: власні дослідження автора

Отримання бажаних результатів полягає у:

- збільшенні обсягів виробництва та реалізації в середньому щорічно на 10%;

розширенні асортименту продукції (продукція, що користується широким попитом).

Ціль забезпечення приросту прибутку направить зусилля працівників підприємства на оптимізацію виробничих ресурсів, більш ефективні їх комбінації. Підвищення рентабельності підприємства сприятиме більш ефективному управлінню потенціалом підприємства.

Ціль підвищення ринкової вартості ПП «Каравай» переплітається з метою забезпечення більшої інвестиційної та кредиторської привабливості підприємства. Техніко - технологічні стратегічні цілі встановлені з метою створення потужного виробничого потенціалу ПП «Каравай» та посилення конкурентних переваг.

Створення системи інформаційного забезпечення забезпечить підприємству більшу точність прогнозів та вищий рівень гнучкості системи стратегічного планування, оскільки приведе до зниження трудомісткості робіт у даній сфері.

Реалізація запропонованих заходів буде впроваджуватись відділом збуту ПП «Каравай». Відділ збуту є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо керівнику підприємства. Задачі відділу збуту заключаються в забезпеченні реалізації продукції підприємства, забезпеченні 100 % - го виконання завдань і обов’язків по реалізації.

Завданнями відділу збуту є:

- своєчасна підготовка та заключення договорів на поставку продукції;

- контролювання постачання продукції структурними одиницями;

Подібні статті по економіці

Житлове будівництво в Україні
Проблема забезпечення населення житлом, як на початку 90-х років XX ст. так і нині, належить до найгостріших соціально-економічних проблем в Україні. Наша країна має потребу у функціону ...

Економіко-статистичне дослідження рівня витрат за 1 гривню запущеної в обіг продукції
В умовах ринкових відносин підприємству потрібне постійне вдосконалення стратегії розвитку та ефективності виробництва, для підвищення конкурентоспроможності товарів на ринку. Для досягн ...

Управлінський облік, аналіз і бюджетування витрат на матеріалах СГПП Рать
В сучасних умовах господарювання операційна діяльність підприємств досить широко розгалужена. Це виробництво і реалізація продукції, товарів, запасів, послуг, виконання робіт, реалізаці ...