Меню сайту

Аналіз управління ефективністю виробництва на підприємстві

забезпечення правильного обліку прийому та звітності по реалізованій продукції.

Функції відділу збуту ПП «Каравай» полягають у слідуючому:

- забезпечення успішної комерційної діяльності підприємства по збуту продукції;

- підготовка та укладання угод з постачальниками на поставку сировини та матеріалів;

складання річних, квартальних та щомісячних планів поставок сировини та матеріалів відповідно до укладених договорів;

- участь у вивченні попиту на продукцію;

- участь в удосконаленні збутової мережі та формах доставки продукції споживачам.

До функцій відділу збуту також відносяться:

дослідження загальної економічної інформації;

дослідження потенційних можливостей ринків і товарів;

виявлення попиту і поведінки споживачів на ринку;

організація прогнозування збуту і розподілення продукції по каналам споживачів;

планування асортименту продукції; пред’явлення претензій за порушення укладених договорів.

Вибір загальної стратегії залежить від характеристик галузі, загальної конкурентної позиції фірми та характеристик самого підприємства (зокрема, стадії його життєвого циклу).

Розробляючи загальну стратегію удосконалення управління ефективністю виробництва на підприємстві нами було враховано фазу життєвого циклу підприємства (табл. 2.8).

Загальна стратегія задає параметри стратегічного набору, тому, беручи до уваги те, що досліджувана фірма входить у стадію зростання життєвого циклу підприємства, було прийняте рішення про впровадження загальної стратегії зростання за рахунок концентрації в даній СЗГ та на існуючому продукті.

Беручи до уваги те, що ПП «Каравай» діє лише на певному сегменті ринку хлібобулочної продукції, було прийняте рішення про формування конкурентних переваг на основі стратегії фокусування за продуктовою ознакою та за допомогою диференціації продукції.

Таблиця 2.8

«Життєвий цикл» ПП «Каравай» та окремі складові «стратегічного набору»

Стратегії

Фази ЖЦ

становлення

зростання

зрілість

старіння

Продуктово-товарні

Розробка нової продукції

Доробка та уніфікація

Споріднена диверсифікація

Диверсифікація, припинення випуску

Виробничі

Створення виробництва

Розширення, зниження витрат

Диверсифікація, зниження витрат

Стабілізація або спад

Маркетингові

Інтенсифікація ФОПСТИЗ

Інвестиції у ФОПСТИЗ, коригування

Зміцнення елементів ФОПСТИЗ, пошук нових ринків збуту

Зниження цін, маркетингових витрат, планового виготовлення продукції

Організаційні

Кооперація, інтеграція, конкуренція або монополія

Спеціалізація, інтеграція

Спеціальна олігополія

Олігополія або монополія

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Подібні статті по економіці

Управління товарними запасами
Україна вже тривалий час знаходиться в стані глибокої економічної кризи. Об’єктивно в таких умовах найбільш вигідні галузі, в яких період обороту капіталу мінімальний. Торгівля відно ...

Аналіз власного капіталу в СВК Лиманський Очаківського району
Показником діяльності підприємства є його фінансовий стан який відображає всю інформацію про те чи інше підприємство що функціонує на території держави. Нині на території України є дуже ...

Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки підприємства (організації)
Незважаючи на позитивні зрушення в економіці, що відбулися в останні роки, практично кожне друге підприємство ще залишається збитковим. Проблема збитковості підприємств та організацій - ...

Copyright © 2025. www.ekonomikam.com. Всі права захищені.