Резерви підвищення доходів від операційної діяльності та управлінські рішення відповідно його досягнення

Заходи, спрямовані на зниження витрат ТОВ «Боярські Ряди».

.Зменшення автотранспортних витрат ТОВ «Боярські Ряди» за рахунок посилення контролю в частині раціонального споживання палива.

.Зменшення витрат на зв'язок шляхом використання економних пакетів обслуговування мобільного зв'язку.

.Зміна банку «УкрСіб» в якому обслуговується ТОВ «Боярські Ряди» на інший банк, наприклад, «Приватбанк» і , таким чином, зменшити кошти за користування кредитами.

.Створення на підприємстві комісії по контролю за виконанням заходів щодо економії матеріальних і трудових ресурсів.

.Використання законних можливостей мінімізації податкових платежів.

.Застосування електронно-обчислювальної техніки (ЕОТ) дозволяє суттєво поглибити економічний аналіз діяльності підприємства, використовувати сучасні (більш трудомісткі) методики його проведення.

Запровадження всіх цих заходів дасть змогу підприємству ТОВ «Боярські Ряди» розширити обсяги діяльності та додатково одержати прибуток.

Узагальнюючі все вищенаведене необхідно сказати, що прибуток, як економічний показник, дозволяє поєднувати економічні інтереси держави, підприємства, як господарчого суб’єкта, робітників та власників підприємства. Вирішення цього завдання залежить не тільки від обсягу прибутку, який залишається в розпорядженні підприємства, а також від його якості. Висока якість прибутку це такий стан прибутку суб’єкту господарювання, який забезпечує безперервний процес розширеного відтворення інвестованих у виробництво коштів.

Важливим етапом аналізу доходів від операційної діяльності, поряд з плануванням їх обсягу є побудова ефективних систем контролю за реалізацією цих планів.

Системи контролю створюються на підприємстві по лінійному і функціональному принципу або одночасно сполучають у собі обидва ці принципи. У основі цих систем лежить поділ контрольних окремих служб і їхніх менеджерів. У цих традиційних системах внутрішнього контролю органічно складовою частино є і система контролю за доходами.

У останні роки в практику країн з розвинутою ринковою економікою широке поширення одержала нова прогресивна комплексна система внутрішнього контролю, що організовується в компаніях та називається «контролінг». Принципом цієї концепції, що одержала назву «управління по відхиленнях», є оперативне порівняння основних планових і фактичних показників із метою впливу на вузлові чинники нормалізації діяльності.

Якщо в процесі контролінгу доходу буде виявлено, що фактичний обсяг реалізації перевищує плановий, то підприємство може працювати у поточному режимі. Якщо фактичне виконання плану товарообороту у 2012 році буде нижче нормативних показників, то підприємству «Боярські Ряди». слід вжити заходів по стимуляції попиту населення з метою досягнення планового доходу.

Наступна група факторів, за допомогою яких на підприємстві можна збільшити операційні доходи представлена на рис.3.2.

Мал. 3.2. Фактори збільшення операційного доходу підприємства

Отже для торговельного підприємства «Боярські Ряди» можна виділити наступні напрямки зростання обсягів діяльності, операційних доходів, економії і раціоналізації витрат обігу, які поділяються га окремі групи та передбачають певні дії відносно раціоналізації доходів.

Перша група - це вдосконалена система управління, яка передбачає:

. Організацію детального обліку за надходженнями доходів і місцями їх виникнення - доповнити бухгалтерські програми,які застосовуються на підприємстві такими, які б могли давати оперативні сводки.

. Поглиблення розрахункових відносин на підприємстві.

. Організація оперативного контролю за доходами.

.Застосування сучасних методів фінансового планування.

Друга група це - забезпечення зростання товарообороту і вдосконалення його складу і структури:

. Вдосконалення маркетингової діяльності.

. Збільшення питомої ваги дрібнооптової реалізації товарів.

. Збільшення питомої ваги товарів з низьким рівнем витрато місткості.

Але наше підприємство товари з високим рівнем товаромісткості, тому на цьому питанні економії та раціоналізації витрат виграти не можна,бо існує потреба в якості товару.

Третя груп спрямована на оптимізацію складу і структури оборотних активів.

. Раціональні використання матеріальних оборотних активів.

. Оптимізація джерел фінансування оборотних коштів

Четверта група спрямована на вдосконалення торговельно-технологічного процесу:

Подібні статті по економіці

Аналіз господарської діяльності підприємства з виробництва харчових продуктів ТОВ ККС
Товариство з обмеженою відповідальністю "ККС" Товариство розташоване за адресою: 25014, м. Кіровоград вул. Аерофлотська, 28А Місце виробництва: 25005, м. Кіровоград, вул.. ...

Використання трудових ресурсів Західної України
Перехід до ринкової економіки на сучасному етапі характеризується поступовим зрушенням в структурі зайнятості населення за галузями, сферами та секторами економіки України. Розглядаючи проб ...

Економічне обґрунтування проекту цеху по виробництву вітамінізованої сметани
У даній курсовій роботі обґрунтована економічна ефективність технічних рішень і виконано всі необхідні економічні розрахунки. Розрахунок проведено для продукту під назвою "Вітамініз ...