Рекомендації щодо покращення управління інноваційним проектом

Для покращення управління інноваційним проектом потрібно удосконалювати саму систему управління, організаційну структуру, методи управління. Обов’язково треба покращувати рівень кваліфікації та професіоналізму всіх робітників та учасників проекту, а особливо менеджерів проекту. Адже кожен день середовище може змінюватись і причини виникнення проблем потрібно буде одразу вирішувати на місці, не відкладаючи їх на потім.

У сучасному світі позначився ряд тенденцій у розвитку організаційних структур управління проекту, які, з одного боку, поки ще не можуть бути глибоко осмислені, покладені в струнку класифікаційну схему і зв'язані з уже представленими структурами, але з іншої сторони вже зараз можуть бути з успіхом використані в ході реалізації проекту. Тому, наприклад, для організаційної структури інноваційного проекту «Живчик негазований» модна надати такі наступні шляхи розвитку та покращення:

. Горизонтальна структура - може бути охарактеризована як прагнення до створення «горизонтальної» структури, що припускає, що координація діяльності підрозділів і горизонтальні зовнішні зв'язки здійснюють більш істотний вплив на ефективність підприємства, ніж традиційне вертикальне управління. Основними рисами такої структури є:

· тенденція найбільш повного задоволення інтересів замовника зі скороченням числа «внутрішніх» завдань;

· мінімальне число рівнів ієрархії зі створенням як основних одиниці автономних і самокерованих комплексних груп, здатних вирішувати будь-які завдання замовника і очолюваних тимчасовими керівниками;

· наявність потужної інформаційної системи, що дозволяє автоматизувати рутинні завдання управління і надає можливість менеджерам зосередитися на головних завданнях;

· зміна критеріїв оцінки роботи менеджерів: ініціативність стає важливіше ретельності, цільовий орієнтир - робота для замовника, а не для начальника.

. Гнучка структура - може бути визначена як прагнення до рухливої, гнучкої структури, основні характеристики якої можна звести до наступного переліку:

· новітні інформаційні й комунікаційні технології;

· максимальна адаптація до змін середовища з максимально швидкою реакцією на них;

· максимальна гнучкість структури;

· здатність до постійної самореорганізації;

· гнучкі форми конкуренції з перевагою кооперації і співробітництва над домінуванням і поглинанням.

Подібні статті по економіці

Управління доходами торговельного підприємства від операційної діяльності (за матеріалами ТОВ Боярські Ряди, м. Боярка)
Умови формування ринкових відносин в Україні, що пов’язані з динамічністю зовнішнього середовища, зниженням купівельної спроможності населення, загостренням конкурентної боротьби, потре ...

Визначення чисельності працюючих на підприємстві
Персонал підприємства - це сукупність фізичних осіб, що перебувають з фірмою як юридичною особою у відносинах, регульованих договором найму. Він являє собою колектив працівників з певно ...

Фінансова криза та можливі шляхи її подолання
Економіка ніколи не стоїть на місці, її розвиток постійно йде вгору, але кожна висота починається з падіння. Це породжує циклічний характер світового господарства. Економічний цикл - це п ...