Вдосконалення соціально-економічного механізму управління підприємством

Висновки та пропозиції

Висока конкуренція в умовах обмеженості ресурсів і тенденцій економічної глобалізації вимагають від сучасних аграрних підприємств особливої уваги до чинників, що визначає успішність та ринкову позицію. Найбільшу важливість при цьому набуває проблема інтенсифікації управлінських процесів, зв'язків і відносин, рішення якої створює незаперечну перевагу і є запорукою конкурентоспроможності підприємства в цілому.

Проведене дослідження базується на теоретичних та методологічних положеннях, які містяться в працях класиків економічної та управлінської науки, працях українських та зарубіжних вчених у сфері ринкової економіки, менеджменту, маркетингу, міжкультурних ділових комунікацій, що дозволило узагальнити досвід підприємств з метою формування організаційно-економічного механізму управління та підвищення ефективності діяльності.

Таким чином, теоретико-методичні розробки знайшли практичне втілення у процесі формування соціально-економічного механізму управління на Сільськогосподарському ТОВ Агрофірмі «Ольгопіль». У результаті проведених досліджень були отримані наступні висновки і рекомендації:

. Формування соціально-економічного механізму управління на підприємствах АПК є одним з методів мобілізації власних ресурсів і підвищення його конкурентоспроможності.

. Механізм управління підприємством - цілісна складна система, що складається з безлічі елементів, таких як цілі, принципи та завдання управління, органи, інструменти та методи, об'єкти та структура управління, аналізу та оцінки виконаної роботи, взаємопов'язаних між собою і з навколишнім зовнішнім середовищем, що дозволяє гнучко реагувати на зміни і адаптувати її до умов, що змінюються, для досягнення максимального кінцевого результату.

. Основною складовою аграрної політики України має стати адекватна ринковим вимогам система державної підтримки сільського господарства, що є умовою забезпечення конкурентоспроможності аграрної галузі.

. Дослідження підходів і методів управління дозволило визначити, що не існує єдиного ефективного способу управління аграрним підприємством. Недоліки в управлінні, які існують в практиці управління підприємствами АПК та полігамність методів управління вимагають впровадження такого походу в управлінні, який найбільшою мірою буде відповідати умовам діяльності підприємств АПК в умовах ринку.

. З метою підвищення ефективності діяльності Сільськогосподарського ТОВ Агрофірма «Ольгопіль» виявлено, що система управління повинна функціонувати як єдиний механізм. У зв'язку з цим, доцільна розробка і конкретизація організаційно - економічного механізму управління.

. Доведено, що організаційно-економічний механізм управління агропромисловим підприємством являє собою цілісну складну систему, що складається з безлічі елементів, таких як цілі, принципи та завдання управління, органи, інструменти та методи, об'єкти та структура управління, аналізу та оцінки виконаної роботи, взаємопов'язаних між собою і з навколишнім зовнішнім середовищем, що дозволяє гнучко реагувати на зміни й адаптуватися до мінливих умов для досягнення максимального кінцевого результату.

. Побудова організаційно-економічного механізму управління Сільськогосподарського ТОВ Агрофірма «Ольгопіль» на основі концепції прогностичного управління дозволить своєчасно реагувати на всі зміни зовнішнього і внутрішнього середовища, виробити стратегію для успішного функціонування підприємства.

. Таким чином, застосування запропонованої в роботі методики дає можливість керівництву підприємства АПК більш об'єктивно оцінювати поточний стан підприємства і прогнозувати майбутнє його розвиток оперативно реагуючи на зовнішні і внутрішні зміни середовища.

Дослідження комплексу проблем, пов'язаних з формуванням соціально-економічного механізму управління Сільськогосподарського ТОВ Агрофірма «Ольгопіль» дозволило обгрунтувати методологію вирішення цих питань, розробити рекомендації щодо формування та впровадження соціально-економічного механізму управління на Сільськогосподарському ТОВ Агрофірмі «Ольгопіль».

Подібні статті по економіці

Витрати виробництва, їх критерії та класифікація
Актуальність даного дослідження полягає в тому, що підприємства в процесі своєї діяльності, здійснюваної на основі комерційного розрахунку та самофінансування, здійснюють матеріальні і ...

Аналіз власного капіталу в СВК Лиманський Очаківського району
Показником діяльності підприємства є його фінансовий стан який відображає всю інформацію про те чи інше підприємство що функціонує на території держави. Нині на території України є дуже ...

Управління якістю продукції
В умовах переходу до ринку успіх кожного конкретного товаровиробника оцінюється за рівнем ефективності виробництва, зумовленої, насамперед, рівнем задоволення потреб суспільства з найме ...