Стратегічний аналіз діяльності «Київ-Конті»
Щодо переваг ЗАТ ВО «Київ-Конті», слід в першу чергу відзначити рівень менеджменту компанії, що дозволяє компанії щороку демонструвати найвищі темпи розвитку в кондитерській галузі. Іншим аспектом є те, що на даному сегменті ринку спостерігається жорстка конкуренція. Всі провідні компанії мають високий рівень якості продукції та приблизно однакові ціни в кожному з сегментів товару. ЗАТ ВО «Київ-Конті» програє компаніям корпорації Roshen та компанії А.В.К в певних аспектах. Зокрема не має такого переліку цукерок в коробках. Проте успішно конкурує в сегменті дорогих цукерок з товаром “Белісімо” (А.В.К. має в даному сегменті цукерки “Шедевр”, Roshen - “Версаль”).
Таблиця інтегральної оцінки конкурентів
|
Фактори |
ЗАТ ВО “Київ-Конті” |
Корпорація Roshen |
Компанія А.В.К. |
“Світ ласощів” |
ВАГА | ||||
|
Бал |
Зважена оцінка |
Бал |
Зважена оцінка |
Бал |
Зважена оцінка |
Бал |
Зважена оцінка | ||
|
1.Якість продукції |
10 |
1,3 |
10 |
1,3 |
10 |
1,3 |
8 |
1,04 |
0,13 |
|
2. Ціна продукції |
7 |
0,84 |
8 |
0,96 |
7 |
0,84 |
7 |
0,84 |
0,12 |
|
3.Рівень технології |
8 |
0,48 |
8 |
0,48 |
8 |
0,48 |
7 |
0,42 |
0,06 |
|
4.Ширина та глибина асортименту |
8 |
0,56 |
10 |
0,7 |
9 |
0,63 |
7 |
0,49 |
0,07 |
|
5.Рівень менеджменту |
8 |
0,64 |
8 |
0,64 |
8 |
0,64 |
7 |
0,56 |
0,08 |
|
6.Система маркетингу та реклама |
8 |
0,88 |
9 |
0,99 |
8 |
0,88 |
6 |
0,66 |
0,11 |
|
7.Частка ринку |
7 |
0,56 |
10 |
0,8 |
9 |
0,72 |
5 |
0,4 |
0,08 |
|
8.Досвід роботи в даній сфері |
7 |
0,35 |
10 |
0,5 |
8 |
0,4 |
7 |
0,35 |
0,05 |
|
9.Репутація компанії |
10 |
0,7 |
10 |
0,7 |
10 |
0,7 |
8 |
0,56 |
0,07 |
|
10.Зв’язки з громадськістю |
8 |
0,48 |
6 |
0,36 |
8 |
0,48 |
7 |
0,42 |
0,06 |
|
11.Система збуту |
9 |
0,63 |
9 |
0,63 |
9 |
0,63 |
8 |
0,56 |
0,07 |
|
12.Кваліфікація персоналу |
8 |
0,4 |
8 |
0,4 |
8 |
0,4 |
7 |
0,35 |
0,05 |
|
13.Міжнародні та державні нагороди |
6 |
0,3 |
8 |
0,4 |
6 |
0,3 |
5 |
0,25 |
0,05 |
|
Підсумок |
Х |
8,12 |
Х |
8,86 |
Х |
8,4 |
Х |
6,9 |
1 |
Подібні статті по економіці
Виробнича програма підприємства та її обґрунтування
Темою
моєї роботи є: «Виробнича програма підприємства та її обґрунтування».
Актуальність
теми полягає в тому,що виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва
продукції в п ...
Ефективне використання оборотних активів підприємства на прикладі ПАТ Баштанський сирзавод
Управління виробничим процесом і оборотними активами на
підприємстві належить до завдань, які вирішують менеджери-економісти. Оскільки
процеси виробництва та реалізації продукції супрово ...
Господарський механізм
Економіка являє собою сукупність
процесів виробництва, розподілу, обміну і накопичення матеріальних благ і
послуг. Трудова діяльність у суспільному виробництві здійснюється в порядку
повно ...