Франчайзинг як засіб мінімізації підприємницьких ризиків

) інформаційні (ставши частиною мережі, франчайзі дізнається від франчайзера всю необхідну інформацію про товарний знак, різноманітні ноу-хау, також франчайзер забезпечує навчання персоналу і безпосередньо самого франчайзі). ([19, с. 25-27]

Таким чином, можна побачити, що франчайзинг дає можливості мінімізувати значну частину підприємницьких ризиків, а деяких майже уникнути.

Одне з найнегативніших явищ, яке може трапитися на ранньому етапі розвитку франчайзингової системи, що пов'язана з виробництвом і впровадженням новацій, - це невдале функціонування чи ризик. Додаткова участь в управлінні, час, кошти, необхідні для виправлення ситуації, збільшують розмір витрат франчайзера.

Взагалі, до недоліків придбання малого бізнесу на умовах франшизи, котрі можуть нести за собою ризики для підприємства, можна віднести наступні:

успадкування покупцем будь-яких вад існуючої фірми;

ймовірність перенесення незадоволеності споживачів товарами і послугами існуючого бізнесу на новий;

ризик успадкування несумлінних працівників;

ймовірність успадкування не найкращої клієнтури ті труднощів, що будуть супроводжувати зміну іміджу фірми;

складність реорганізації старої форми існуючої компанії.

Існує ряд особливих вимог, які мають бути виконані для того, щоб визначити можливість створення франчайзингової системи в підприємництві:

- для забезпечення впевненості франчайзі, що вони вкладають кошти в життєздатний бізнес, необхідно, щоб пропоновані товари та/або послуги пройшли попередню перевірку на практиці;

- товари та/або послуги повинні мати помітні характеристики та відмінності, підтримуватись товарним знаком або торговельною маркою, яка добре відомі в секторі бізнесу потенційного франчайзі;

- процеси й системи, які франчайзер передає франчайзі, для успішного тиражування незмінного іміджу підприємств у всіх торговельних точках повинні бути простими, легкими в освоєнні, не вимагати тривалого часу для введення в експлуатацію;

- прибуток має бути таким, щоб забезпечити і франчайзеру, і франчайзі необхідний рівень заробітку та доходів з інвестицій.

Мають значення і такі додаткові критерії:

- має бути створений механізм забезпечення постійної технічно? підтримки й допомоги, а також розвитку бізнесу ФМ;

- повинна існувати достатня кількість франчайзі, що відповідає бізнес-планам потенційного франчайзера.

Негативна подія на ранньому етапі бізнесу погано впливає на розвиток системи і зменшує ефективність управління. Перевірка спроможності розширити систему потребує досвіду виявлення причин невдалого бізнесу. Можливо ними були система управління, що працювала не досить ефективно, та недостатність інформації, а можливо - фундаментальні ші проблеми.

Відправною точкою для побудови і використання ефективної франчайзингової стратегії для підприємництва є аналіз власних переваг та недоліків, головна мета якого полягає в знаходженні тих переваг використання франчай - зингу як інструмента стратегічного розвитку підприємництва, які сприятимуть подоланню слабких сторін франчай - зингового підприємництва.

Створення моделі утворення доходу, яка забезпечувала б прийнятний рівень прибутковості для франчайзера і франчайзі, можливо виконати за допомогою математичних моделей франчайзера та франчайзі, якщо задати необхідну вхідну інформацію щодо коефіцієнтів моделей та обсягів фінансових потоків.

Франчайзингова схема побудови й оптимізації дистрибуції має свої бізнес-ризики.

Франчайзинг як система ведення бізнесу створює сприятливі передумови для малого бізнесу скористуватися можливостями великих корпорацій. Але франчайзинг може розвиватися тільки на основі успішного бізнесу, і його не слід розглядати як засіб, спрямований на поліпшення справи, яка розвалюється.

Подібні статті по економіці

Аналіз діяльності компанії Фенікс
При переході української економіки на ринкові відносини основні завдання функціонування підприємств вирішувалися в рамках централізованого управління. Виробничо-фінансовий план підприєм ...

Циклічність економічного розвитку, її природа та методи сучасного регулювання
Ринкова економіка, як відомо, прагне досягти рівноваги всіх процесів, що в ній відбуваються. Макроекономічна рівновага - це економічна рівновага на рівні держави. Для неї характерним є п ...

Дослідження функціональних стратегій сучасного підприємства
В умовах ринкової економіки сталися кардинальні зміни в системі управління об'єктів господарювання. У централізованій економіці свобода вибору постачальників ресурсів і маніпулювання рес ...